Alabama: Wind Creek Hospitality revela plan de alivio de la inflación para ayudar a sus
La empresa busca abordar las necesidades de su equipo mientras mantiene un alto nivel de servicio al cliente.
Wind Creek Hospitality (WCH) ha anunciado un plan de acción de dos pasos para ayudar a sus trabajadores debido a las crecientes preocupaciones y presiones derivadas de la inflación nacional y el costo de la gasolina y los alimentos. La empresa, que está controlada por Poarch Band of Creek Indians, emitirá un estipendio único en efectivo a todos sus empleados e implementará una opción de programación flexible que compensará el costo del combustible y los gastos de cuidado de los niños.
El vicepresidente ejecutivo de Recursos Humanos de Wind Creek dijo: «Estos costos adicionales e inesperados están creando una gran carga para nuestros empleados, y queremos tomar las medidas que estén a nuestro alcance para aliviar parte de esa carga donde podamos. «
El premio de estipendio en efectivo se destinará a los trabajadores a tiempo parcial y a tiempo completo y cuenta con el apoyo del Consejo Tribal de la Banda Poarch de Indios Creek, que es la única tribu reconocida a nivel federal en Alabama.
La presidenta tribal, Stephanie Bryan, dijo: «Conocemos la importancia y el valor de cada uno de nuestros empleados y es fantástico ayudarlos a ellos y a sus familias durante este momento crucial de inflación drástica.
«Todos los miembros de nuestro Consejo Tribal creen firmemente que necesitan apoyar a nuestro equipo en este momento. «
El presidente y director ejecutivo de Wind Creek, Jay Dorris, se tomó un momento para hablar sobre los cambios en la programación y el efecto que pueden tener en los trabajadores de WCH.
Dorris comentó: «Si podemos crear horarios en los que los empleados solo tengan que conducir para ir al trabajo tres o cuatro días a la semana en lugar de los cinco días tradicionales, esto representa una reducción del 20% o incluso del 40% en los costos de combustible y los posibles costos del cuidado de los niños.
«Son dólares importantes para las familias de nuestro equipo. Cada dólar que no tienen que poner en un tanque de gasolina es un dólar que pueden usar en otros lugares para sus familias. «
La motivación detrás de la iniciativa de WCH ha sido la fuerza laboral cambiante después de la pandemia y la necesidad de responder a los trabajadores que buscan una mayor autonomía.
WCH ha estado trabajando para incluir tantos puestos como sea posible en sus esfuerzos por ofrecer turnos flexibles. Dorris dijo que la empresa reconoce la necesidad de un servicio al cliente de calidad y sensibilidad ante los desafíos que enfrentan los trabajadores en la economía actual.
Dorris concluyó diciendo: «Ofrecer a los empleados por hora la opción de trabajar en los tradicionales cinco turnos de ocho horas, cuatro turnos de diez horas o incluso tres turnos de doce horas brinda a los miembros de nuestro equipo las opciones necesarias para crear un horario de trabajo que se adapte a su horario de vida.
«Ofrecer a nuestros huéspedes un escape de su mundo diario es nuestro núcleo. Construir y unificar un equipo de empleados que crean que su empleador les está mejorando la vida garantiza que los miembros del equipo se encargarán de que nuestros huéspedes obtengan el escape que necesitan. «
La empresa compartirá ambas opciones para una programación flexible y el estipendio con los miembros de su equipo a finales de este mes.
Wind Creek Hospitality opera varias instalaciones, incluidas Wind Creek Atmore, Wind Creek Aruba, Wind Creek Bethlehem, Wind Creek Curazao, Wind Creek Montgomery, Wind Creek Wetumpka y Wa She Shu Casino en Nevada.
La apertura de Wind Creek Chicago Southland está programada para 2023.
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